郑州第一附属医院亚洲最大医院介绍1、全国最大的医院是哪家? 2、听说“全球最大医院”郑大一附院要改名,是真的吗? 3、郑州大学第一附属医院年收入多少亿 4、郑大一附医院水平怎么样? 5、河南一家医院年收超75亿 被称“全球最大医院” 6、全球最大医院 郑州大学附属第一院-年收入破百亿元
全国最大的医院是哪家?
看病难，看病贵，仍旧是当今人们的就医现状。“辛辛苦苦几十年，一场大病回从前”，虽然医改多年，看病难和贵的现象依然很普遍。
人们寻医看病，自然而然地倾向于寻求最好的医疗条件的医院，其有先进的医疗设备、经验丰富的医师。我国资源分布严重不均，根据了解，我国的医疗资源80%集中在城市，20%在农村。乡镇地区医疗卫生事业明显滞后，县级及其以上的医疗机构过于集中，导致住院患者流向不合理，就医趋高倾向日渐明显，流向三级医院人数在增加，大城市大型综合医院人满为患。 那么，你知道中国最大的医院是哪间吗？
郑州大学第一附属医院，建于1928年9月，占地面积约为581亩，总建筑面积215万平方米。
根据郑大一附院数据，2016年郑大一附院营收总额高达94.89亿元，而2015年营收为84亿，2014年营收为74亿，可预见，2017年郑大一附院的营收将会突破百亿，营业收入远大于国内很多顶级大医院。郑大一附院实际开放床位已达到10000张，门诊量方面在2016年超过了570万，比2015年多了近100万人次。手术量2016年达到了25万多台，比2015年新增4万台左右，继续傲居全国第一。目前该院职工10858人，创出了全国医院职工人数新高。郑大一附院名副其实就成为全世界最大的医院。
郑州大学第一附属医院是河南省培养高级医疗卫生人才的临床基地，实行临床医学系、医学检验系和口腔医学院与医院合一管理，承担着郑州大学临床医学系、医学检验系、预防医学系、口腔医学系和医学影像系的本硕博和留学生的教学任务。
郑州大学第一附属医院患者爆棚，每天来看病的人及其多，甚至有时候床位都不够，堪比春运。很多人等排队挂号或者陪护，为了省钱都直接在医院门口打地铺。
听说“全球最大医院”郑大一附院要改名,是真的吗?
提起中国最大的医院是哪家，你可能会说是协和医院么，是解放军总院么，你可能不会想到，这个中国最大的医院是河南郑州的“郑大一附医院”，如今他已经升级为全球最大的医院了。最多的床位、最高的营业收入，最高的门诊量。短短6年时间他的营业收入就从6亿元增长到75亿元，同时根据资料显示去年的营业收入更是上升到了81亿元，如此高的数据在当今这个医患关系紧张的社会不免让人敏感，生出许多非议，那么我们今天就来介绍一下这家医院吧。
郑大一附医院并没有停止他扩张的脚步， 很多河南人调侃说：以后看病可以有三种选择：是去郑大一附院（二七区建设东路），还是去郑大一附院（惠济区江山路），还是去郑大一附院（郑东新区龙湖中环路），扩张过后，床位的数量超过万张，成为了名副其实的全球最大的医院。
医院取得如此大的业绩的同时，在患者心中，却并没有多大感受，或者春运式的看病方式，真是百姓们看病的噩梦，挂号口，缴费口那常常的队伍可不是一时半会就能够轮到你，特别是一些出名的专家门诊的号，有些患者家属，甚至卷着铺盖卷，提前一天就来通宵排队，一般的小病往往一个上午都不能够见到医生，即便见到医生，往往只有2、3分钟的问诊时间，就要匆匆慢慢去排另一个队。正因为此该医院被网友戏称为“最大的乡镇卫生院”，连最简单的阑尾炎手术都做，排队的患者中多数的人是感冒发烧等小问题，能否通过分级诊疗来解决，看病难的问题呢。
分级诊疗，简单点说其实就是合理的利用医疗资源，小病，就在区域的卫生所，大病才去大医院，不仅合理的分流，同时也使医疗资源的配置更加合理化，便于社区卫生所的发展，同时也减轻大医院的医疗压力，使之进行更专业化的医疗研究，便于做大做强。但分级诊疗实施起来却存在着诸多不便。
1、卫生所的医疗人员问题，总所周知，大医院是聚集了更多的医疗资源和医疗人才，同样，更多的医疗人才往往向往的是大医院，看看我们附近的卫生所，基本上都是些医院退休返聘人员，很少有正经医生，这就导致了卫生所的医疗质量往往不达标。
2、患者不相信卫生所，正式因为医疗人员和不足，设备的不足导致患者不敢轻信卫生所，这也导致了卫生所发展不起来。
3、大医院业绩导向，不肯放过小病，分级诊疗一定会损失一部分人的利益，就像”郑大一附院“年81亿的收入中，其中有相当一部分是本该由卫生所分流的小病，同时医院不肯放弃这部分收入，也导致了大医院爆满，卫生所冷清的局面。
分级诊疗是长远问题，同样是民生问题，俗话说民生问题无小事，长久的医患矛盾将医疗改革推到风口浪尖，我们希望在我们这一代，实现看病不再难、不在贵。
郑州大学第一附属医院年收入多少亿
郑州大学第一附属医院年收入219.8亿元，据不完全统计，包括郑大一附院在内，目前全国至少已有10家公立医院，在近三年预算收入超过了100亿。综合2022年、2023年公立医院预算收入来看，被戏称“宇宙最大”的郑大一附院以219.8亿元位居榜首，四川大学华西医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院排名第二、三。
简单来讲，预算收入是一家医院在当年计划收入的款项。医院的预算收入报表中，将总预算收入分为财政拨款预算、事业收入预算、其他收入预算和上年结余。
在医院预算中，绝大部分都是“事业收入预算”。在百亿医院更是如此，大部分医院“事业收入预算”占总预算收入超过90%，郑大一附院更是高达99%。但总预算收入排第二的四川大学华西医院，事业收入预算占比仅为86%，排名倒数第二。
但是，北京协和医院因其特殊地位，2022年预算收入“仅为”92亿，是第11家“准百亿俱乐部”成员。预算收入前100可以理解为各地区老百姓用脚投票出来的最强医院(广度)，且他们也是国内体量最大的医院，可谓是“超级医院”。
郑大一附医院水平怎么样?
因工作关系和居住地离郑大一附院不远，所以对郑大一附院的情况，有些许了解，按两个方面给大家介绍一下郑州大学第一附属医院的情况到底如何。 郑州大学第一附属医院作为全球最大医院，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的医院，具有较强救治能力、较高科研水平和国际交流能力的全国三级甲等医院。每年营收高达90亿元，每天日诊量在2万人以上。医院临床医学是国家“双一流”建设学科，是河南省优势学科，食管癌防治是河南省特色学科，国家肾脏临床医学研究中心核心单位。 全院有在职职工12,409人，医疗卫生技术人员11,168人，其中正高级职称523人，副高级职称899人，中级职称4733人，具有博士学位的人员1647人、硕士2727人；有院士1人、特聘院士22人、长江学者2人、国家杰青2人、千人计划2人、百人计划2人、中原学者3人，享受国务院政府特殊津贴专家22人，省管优秀专家20人，省级厅级学术带头人39人，创新人才2人。目前，医院有在省级以上学术团体担任常委以上职务300余人。其中，中华医学会专业分会前任主委2人，主任委员1人，候任主委1人，副主任委员7人，常委22人。中国研究型医院学会专业分会主委2人。其他国家级学术团体主委6人（含会长），副主委（含副会长、副理事长）24人；国际学会专业分会委员3人。河南医学会各专业分会主委58人（含名誉主委10人），候任主委4人，副主委118人；其他省级学术团体主委（会长）48人（含名誉主委6人），候任主委3人，副主委（含副会长）47人。 前两天跟一位自己独立开门诊的医生聊天，想进修一下中医方面的知识。我就给他介绍了河南省中医院（河南省中医学院第二附属医院）的某位医生，因为在郑州做互联网医疗这块，很多医院的专家、医生都有交集，觉得这位医生不错，就给这位朋友推荐了。但是我这位朋友则不然，执意要去郑大一附院学习，并且说一句话：郑大一附院的名头在那里，随便拎出来一个科室的专家也是相当当的人物。 这句话确实不假，郑大一附院作为全球最大的医院，顶着各种光环存在着，有多少医生争着抢着去郑大一附院镀金。身为郑大一附院的一员，连给别人介绍的时候都是那种自豪感油然而生。 2016年，郑州大学第一附属医院东院区投入使用，该院区占地345亩，增加床位3000张，加上西院区，郑大一附院床位高达10000张以上。但，这并不能解决患者床位紧张的问题，曾经有朋友为了在郑大一附院有病床，需要托关系走后门才能获取一个床位。 2018年我有一位朋友（那时候我还没有进入医疗行业）的父亲，因病在郑大一附院治疗，通过诸多名医的治疗后，恢复还比较不错，但是因为床位比较紧张，无奈之下，只能每隔一个月来郑大一附院住一个月，剩下时间在家中调理，这样持续了半年，这位朋友的父亲基本不需要再去医院才就此作罢。 其实对于软性实力来讲，很多人通过上面讲解的日诊量2-3万应该能感觉到，在郑大一附院，体验感并不是很好。因为本人是做医疗服务的，有一些客户鉴于郑大一附院的名气，一些检查项目选择在郑大一附院进行。我们只好陪同进行，但是因为郑大一附院的人流量太大，我们陪同服务的人员在进入电梯之后就被如潮涌的人群给挤得找不见人影，最终没有办法，我们的工作人员只有在一个固定的位置等待客户返回。在门诊大厅内，真是人满为患，堪称春运一样。电梯上、下的患者、家属挤得满满当当，有时候还会担心，电梯的承载量到底OK不。但是在大量患者的背后，有着大量的陪护家属，这些人来自全省各地甚至省外患者，家属陪护为了更好的照顾家人，也为了省点钱，很多人选择在医院、走廊、、楼梯、大厅、甚至露天等地席地而睡。面对如此大的人流量，工作人员唯一要完成的是维护秩序。至于加强服务这块？后面还有很多人还没有交钱看病呢。再者，医院一些基础医护人员，基本是来自学校的实习人员，在技术和手法上还过于稚嫩。 综上所述，对于看病而言，如果是一些疑难杂症或者重大疾病，还是需要选择大医院，郑大一附院确实是一个不错的选择。但是如果是小病、基础类的疾病，完全可以在当地或者地级市级别的医院进行。如果想要体验感和服务质量比较高的话，可以选择一些私立医院。这几年因为莆田事件的影响，国家对于医院机构管控力度还是比较严格，很多私立医院也在改革，虽然收费比公立医院略微贵一些，但是基础的还是以平价为主。但每个人想要得到的结果不一样，比如有的人就是想让把饭菜送到家门口的服务，那无可厚非的要出一些服务费。 医院水平，毋庸置疑，肯定是很好的。 但如果不是重大疾病的话，建议还是不要去郑大一附院。 我是深有体会，特别是作为一个外地人， 去郑大一附院看病不是一般的麻烦。 我小姨的婆婆，说是胸部一直疼， 怕是什么大病，想着直接去郑大一附院看看吧。 小姨又不会开车，于是叫上我跟她们一起，开车带婆婆去看病。 我们是早上6点多从我们当地一个十八线小城出发。 走高速，距离郑州2个多小时的车程，到了郑州市堵车， 到医院的时候，已经9点多了，找车位，停车，一系列下来。 已经10点，到了医院大厅办卡，挂号。 这个时候已经将近11点。 直接被排到了下午。 下午3点多见到医生，聊了2分钟，开了一堆的检查单，于是去检查的地方排号。 我们简单算了一下，所有的检查单费用合计大概一万块钱。 而且最糟糕的是，很多检查当天根本做不了，甚至一周内都做不了， 都被排到了下周做。 这所有的检查单下来，我们需要来回的跑郑州四五趟。 来回一趟的费用就要500多块钱。 作为一个家庭条件一般的家庭，真的负担不起。 想想还是算了，回来之后，小姨又带婆婆去了我们当地的县医院检查。 拿了药，吃了一周好了。 所以，小病千万不要随便去郑大一附院，占用医疗资源。 而且费用不是一般人可以随便消费的起的。 郑大一附院这几年可以称的上“网红医院”。 郑大一附院突然的异军突起，是从2009年阚全程担任医院院长开始。上任才半年，阚全程大刀阔斧地加床位、买设备，医院规模扩张显著。郑大一附院原来的1860张床位，扩展到了3155张，住院病人数增加了46%。超过老对手河南省人民医院，重回河南省医院的“龙头老大”地位。此后几年，郑大一附院一直保持着强劲的扩张势头，床位不断扩增，直到目前的1万多张床位，被媒体宣传为“亚洲第一大医院”。 1、吸病源：郑州一附院的地理位置，不仅河南的患者，周围省市的患者也前往看病。医院硬件设施的改善，在加上媒体宣传的虹吸效应，导致越来越多的患者前往郑大一附院看病。医学本身就是经验医学，病源多，见得多，医学技术自然也会变强。2、吸人才：郑大一附院大规模扩张，自然需要很多医学人才。为此，阚全程院长也是大手笔，在招聘时，只要去面试，不管有没有应聘上，不仅报销来回路费，还每人给5000元补贴，想当年，我们学校全体出动啊。 有人有物，郑大一附院的水平也是逐年上升，在去年新颁布的复旦版医院排行榜上郑大一附院名列前茅。 郑大一附院的腾飞，与其院长阚全程优秀的管理能力密不可分。在河南当地的公立医院体系内，大家公认阚全程在某种程度上，是体制内的一个“异类”。他胆大、敢干，破除了公立医院的事业单位式的旧管理体制，像管理企业一样地管理医院，将市场化的管理风格发挥到了极致。阚上台后，改革了以往体制内的人才上升通道。多位医生回忆，在以往论资排辈的体制下，一位年富力强的医生想当主任，分管一个病区，只能靠“熬”。但阚上台后，如果有医生想要分管一个病区，只要提出要求，医院马上就会为他建立一个病区，给病房、病床和门诊，买机器和设备。 1、一名优秀的医生是要经过十年甚至几十年的培养及成长，一个好的医院不仅是好的硬件设施，最重要的是“人才”这一软设施。医院的文化底蕴和技术水平不是一蹴而就的。所以郑大一附院在扩张的模式下，医生的水平肯定也良莠不齐。2、郑大一附院作为省级医院，按照定位，理应承担是区域疑难重症救治中心的责任。但是，由于床太多，很多本来在县级或市级医院应该治疗的疾病都被收治入院，甚至没有住院指征的患者也被收治入院。在国家分级诊疗的大趋势下，郑大一附院这种做法对河南省其他医院的发展可以说是碾压式的。 说一下我经历的吧。 我家孩子四岁半时，下午咳嗽服了止咳颗粒，一夜未咳，第二天早上去当地三级医院，医生让输液，输两瓶回家，下午感觉孩子呼吸不上来，又送医院，开始输液并吸氧，到夜里十一点多不见好转，尤其是夜深人静时看着呼吸费劲，转入当地市人民医院。 人民医院医生看后说是气管吸入异物，拍片后说疑似，上呼吸机，监控仪器，输液，输液扎五针才扎上，三点多，医生建议转郑州儿童医院。 五点多到儿童医院，接诊检查，又拍片CT，同样说疑似有异物，等八点上班后办理入院手术取异物，因为取异物是全麻，觉得风险大，犹豫了一下，反正没到八点门诊也没上班呢，开车去一附院。 到一附院，门诊医生一检查说是肺炎，让去拍片，x片医生下结论肺炎，我们对拍片医生说，“我们是来看异物的，因为已经拍过两次了，都说是疑似有异物."医生说，让孩子进去我再看看，又看了一遍，肯定的对我们说，“是肺炎，没有异物，确定。”门诊医生说，给你开了最好的药，三天就见效，你们也远，医院也没床位，给你们开五天的药拿回你们当地医院输吧。回来输一天孩子呼吸症状就轻了，三天就好了。 中间还有一点，抽血化验，因为头天在本地医院输液扎不上，孩子浑身能扎的地方都扎遍了，当时心里犯怵，扎不上咋办？孩子明显都没劲哭了。犹豫着到化验大厅，一个很年轻的护士二十出头，看了一眼孩子手臂，我解释说孩子折腾一天没劲了，血管都不显，护士用指尖按了两下血管的位置，回头拿针，就一下，血就出来了，当时提着的心一下落地。 从这一夜的折腾，我觉得郑大一附院的医生技高一筹，门诊医生，X片医生，护士，技术都好！ 我家离东区一附院大概五分钟路程。生病两次经历分享一下。 第一次，凌晨喉咙痛高烧，挂的急诊，医生开了血液，喉咙粘液检查。结果什么药都没开，说多喝水就行，两天以后喉咙疼痛难忍，去了别的医院，喉咙已经溃脓。开了药。好了。 第二次，盆骨之前摔着过，最近腰跟屁股侧面一直疼，挂的骨科一个姓唐的医生，进诊室抬头看了我一眼以后眼一直看着他的电脑，听我描述以后什么都没说直接开了670的磁共振，所有费用交过以后被告知当天晚上11:48分才能做。当天早上十点半看的病。半夜到以后辛亏多嘴问了一句要拍哪里，戴眼镜的男生说脊椎。我说我脊椎没事，盆骨以前摔着过啊，跟医生描述了。拍片的医生说如果有疑问可以不拍第二天医生上班问医生，或者退款。我们选择了退款，当然也要第二天上午八点以后。退款当天下午去了惠济区一附院，带拍片带开药240搞定，医生说引起的原因就是原来旧伤。以后要注意，冬天肯定会复发频繁，夏季好点。 以我亲身经历来说，在郑大一附院来检查，当时媳妇37周了，羊水74，说太少了，让住院，住院了，然后给做检查，做了之后没查出啥结果，然后就输水，给补补，最后三天了我们要出院，羊水值81，花了5000多，后来几天又来产检，羊水又变64了，当时让住院，我媳妇坚持要生，医生想让剖腹产，我媳妇最后坚持顺产，打了三天催产针，最后顺利生了下来，花了7000多一点，出生第四天，医生说黄疸高，让儿科的医生来看看，啥也没测，说脸都变黄了，让去儿科住院，当时媳妇没在，说黄疸影响很大，很严重，然后我就把小孩送去了，12点多送去新生儿重症，交了5000，签了一大堆文件，然后晚上又让我去，说一部分结果出来了，没啥问题，又签了一些文件，第二天上午打电话让去续费，说费用没有了，然后我们去医院了问医生了，医生说指标都正常，让我们再住院观察几天，最后我们坚持要出院！ 在郑大一附院做了几个身体检查，感觉不好，很不好 原因： 1）根本没有一个明细单告诉你需要检查什么 我和媳妇儿是一边咨询一边检查的，结果自认为都检查完毕之后，再去问护士，才知道还有个很重要的检查根本没做 2）没有明细单也就算了，注意事项都不告知 每次都是去了之后，准备检查了，大夫/护士才告诉你，需要月经前/中/排干净3～7天/非月经期才能检查。早干嘛去了！这些检查就不能提前说一下，我们好算着时间来么？！每次都要咨询一次，再检查一次，再咨询一次？我们天天都这么闲的么！ 3）中午居然休息！ 我很佩服啊！周末中午居然科室连个值班护士都没有！ 4）收费简直了！ 我们开的检查单子，我一次性缴费3000。结果临了了，又告诉我还有个检查要缴费！而且要住院！结果住院一天，住院费交了2800，检查的麻醉费用1100，另外开的医药费，600！我就笑了。这算不算二次收费？检查之中套检查？虽说进医院就得准备烧钱，但烧钱之前，你开的所有检查项目，我都缴费过了！这个二次收费怎么回事？ 5）服务态度 态度我就不说了。基本你不问，人肯定不多说一句。你问了，人也模模糊糊给你随便扯点。比如我们把结果递上去的时候，护士说还少一个检查。那ok啊，检查呗？结果先说得月经干净后3～7天来，我们等了一个月，来了。然后说要住院！早一起交代了会死么！我们时间来不及，就又等了一个月。再来的时候，又说要不吃早餐检查！我当时真想爆粗口！这些注意事项，你不能一次性说完？遛狗呢是么！ 盛名之下其实难副，郑大一附院，真是够了！ 1、郑大一附院是很厉害，主要从门诊量、营收、规模。重症治疗等方面给你回答，但是楼主说的是不是挺贵的，这个问题不是从便宜和贵来认定的，三甲公立医院的收费标准是有国家规定的，也不是随便收费，只是检查项目会很多，这是为了能够准确的定位病情。 2、从门诊量来说，2017年郑大一附院门诊量689万，来自2017年度总结会议数据。出院病人52.8万人次，手术台数36万人次，新院区门诊量突破116万人次，出院病人13.万。其实上千万的门诊量也是很随意的。 3、2017年郑大一附院年重症患者达62.28万人，手术台次达36万，具全国手术台次首位。4、医院规模很大，2017年职工总数11859人，医疗卫生技术人员高达10899人，全年发表论文数量1443篇，其中SCI收录612篇，临床药物实验机构多达39个，数量高居全国首位，医院的综合水平从2015年的第63位跃升到2017年的全国第35位，20多个学科进入全国前20强。 5、郑大一附院的年营收2017年已经突破100亿。 6、为什么郑大一附院号称宇宙最大医院，其实主要是因为地处河南人口大省，又是省会郑大附属的第一医院，不少河南人头疼脑热也会去郑大一附院的，更何况一些疑难杂症，河南去郑大一附院也是首选。 7、对于一般人来说，响应国家分级诊疗政策，小病也没必要来郑大一附院。疑难杂症、手术的话是可以来的，这里的专家水平肯定比小地方强不少，设备也先进。 8、如果你是外省的，有疑难杂志时候，想找大医院可以去北京、上海、成都华西医院、湖南湘雅医院等等，这些是全国技术知名的。 说实话，郑大一附院里面的医生敢想敢干敢操作，毕竟这么大人口基数在哪支撑着它，因此有很丰富的疾病人员，医生也就有很多医学实操和总结，这是毋庸置疑的，但是郑大一附院给我的个人感觉是医生在全国来说就如同我们河南省在全国的存在感一样，有点普普通通的“平庸感”吧！如果大多数医生能普遍提升个人医德医风，认真做好专研带教的话，会提升好几个档次吧！ 你们说的确实是真的，我也亲身经历过，但是，我也经历过，不一样的，六年前，我怀孕五个月，得了肾积水，泌尿系结石，在我们城市的也是重点医院，看我是孕妇，不想负责任，我疼的撞墙，他们给我婆婆说，是我太娇贵，没那么疼，我想转院，我们这里的医院不让转，后来我强制性要求转院，到郑州一附大时已经后半夜两点，当时所有的检查，全部是医生推着仪器进入病房为我诊治，有的仪器推不上来，也是医生亲自推着我，不用排队。因为当时我是孕妇。 其实，医院确实贵，医生也见惯了生死，也腐败了很多，但是，我相信，医者仁心，还是很多的。大医院挂号确实超级难，但是，所有的都是有轻重缓慢的吧。
河南一家医院年收超75亿 被称“全球最大医院”
河南一家医院年收超75亿 被称“全球最大医院”
郑大一附院年营收超75亿元：“全球最大医院”的成绩与争议
“因为发展了，好与不好都会有争议。”
面对采访，郑州大学第一附属医院(下称“郑大一附院”)医务处处长苟建军这样说道。
最近，拥有7000 张床位，被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院，因公布2014 年营收情况而引来各界高度关注，甚至诸多非议。这家公立三级甲等医院在2014 年实现营收75.21 亿元，而外界有评论说，在这一喜人数字的背后是患者付出的高昂医药费，有河南本地媒体更戏言，郑大一附院75 亿的营收让河南人“肝儿疼”。
在6 年时间里，郑大一附院的营收额如何从6 亿元增长到如今的75 亿元?其背后又折射出了河南省医疗资源怎样的现状?
床位7000张，全国第一;日门诊量最高达21600人次，为河南同类医院的4倍
公开资料显示，郑大一附院从2008年的6.8亿元营收，迅速增至2013年的60亿元，2014年又飙升至75亿元。总营收位居河南省医疗行业第一，仅仅用了6年时间，与排名第二的河南省人民医院45.8亿元营收相比，超出其30亿元。
数据证明，6年时间，郑大一附院一直在飞速发展。
2014年，该院门诊量为426万人次，住院人数31万人次。手术人数突破19.6万台次，位居全国第一。其中肝脏移植手术100多例，肾脏移植突破230例，以上两项在全国排名前五。
“这仅仅是郑大一附院业务量大的冰山一角。”一位不愿具名的业内人士向透露，该院门诊量最高时，一天达21600多人次，年平均每天在16000多人次。而河南中医院、郑州市人民医院等知名医院，每天门诊量仅为5000人次左右。
“郑大一附院可以说是医院里的‘巨无霸’。”上述人士表示，2008年之前，郑大一附院床位不足2000张，而现在编制床位7000张，比原来的全国第一名——四川华西医院多了3000张，“称得上是全国第一”。
“归根结底，郑大一附院今天的发展是河南省情决定的。”苟建军处长向记者表示，河南是人口大省，群众的就医需求给医疗资源带来的压力一直较大，但河南的医疗水平一直比较落后。虽然近几年有所改善，但省内综合实力较强的大型医院仍然不多。
“现在全省重症患者基本上都到郑大一附院、河南省人民医院等就医。”郑州市中医药学会秘书长张维博说，条件改善了，就直接截流了大部分往“北、上、广”等地求医的患者。
“新农合的红利释放，也使老百姓有了‘不差钱’的感觉。原来不敢看的病，现在敢看了。”河南省平舆县中心医院急诊科医师杨同德告诉《中国经济周刊》，不光是省级的大医院，县级医院病号也非常多。
解放军郑州153 医院博士后、神经外科副主任医师郭效东在接受采访时则透露，河南作为亿万人口大省，在2009年新医改的推动下，2014年全省已有8000多万农民参加“新农合”，参保率达98.77%。
“河南具有较强实力的医院太少，也是造成我们患者集中的原因之一。”苟建军分析说，北京、上海、广州等地大医院较多，而郑大一附院是河南目前唯一一家集教、研、临床诊治等为一体的综合性三甲医院。
新院长立下做大做强目标——是“激进扩张”，还是“变道超车”
郑大一附院为什么能吸引来那么多的患者?
追根溯源，始于2008年时任该院副院长阚全程的“转正”。一位知情人士向透露，阚全程任院长后雄心勃勃，提出了要将医院做大做强的目标。这一做法，在当时被有些人认为有些“激进”。
彼时，虽然郑大一附院在河南临床地位独具权威，集教学、临床于一体，在省内拥有患者向往的知名专家和教授，但却因河南省人民医院年收入超过其6000万、门诊量超过其1000多人次而位居省内第二。
为了实现“弯道超车”，郑大一附院上下也是“蛮拼”的。
“我们现有医疗卫生技术人员6718人。虽然规定每周五天半工作制，但各个科室基本上很少享受国家法定节假日，每天加班到晚上11 点都是家常便饭。”苟建军坦言。
“2012 年是郑大一附院的重大转折点。”苟建军介绍，当年6 月，该院建成国内最大、最先进的智能化综合性病房楼，总面积达12 余万平方米，仅彩超设备就有100 多台，各种手术室近100 间。49个病区，66间手术室以及CT、MRI、B超等检查科室，是目前国内最大、非常先进的智能化综合性病房大楼。
“郑大一附院的医疗设备绝对是世界顶级、国内一流，没有几家能与他们‘叫板’。”张维博说。
郑大一附院斥资近2亿元打造的CT(世界先进影像诊断技术)、MRI(世界先进术中核磁共振)、DSA等复合手术室，堪称中国医疗行业内的“大手笔”，专家认为这一体系可为患者提供微创、甚至无创的手术治疗服务支持，最大限度地降低误诊率。
2014年，郑大一附院又投入使用了世界最先进的微创外科手术系统——达芬奇手术机器人，用于肝胆、泌尿、乳腺外科等众多手术科室。业内称此举为“全国少有，河南唯一”。
2013年，郑大一附院以年收入超过河南省人民医院10亿元而名列第一，2014年又超过其近30亿元。
郑大一附院还致力于打造一流的“人才团队”。
据媒体报道，2014年11月26日，中国工程院院士杨胜利教授正式入职郑大一附院，这是河南医界引进的首位全职院士。目前该院正高级职称、博士团队1000余人，享受国务院政府特殊津贴专家21人。具有博士学位人员723人，占河南全省1500名博士学位医生的一半。
国家卫计委医院管理研究所统计评价报告显示，2013年全国前30家医院手术患者住院死亡率业务评比中，郑大一附院患者死亡率为0.14%，远低于基准值的'0.37%。
“全世界最大的乡镇卫生院”——是偏面追求经济效益，还是医疗资源分配不均
“拥有河南最牛的一批专家团队和顶级医疗设备，不去攻克研究疑难杂症，却大病小病都治，连简单的头疼发烧都治。”郑大一附院的高速发展也引来了坊间的一些争议，某网站更是称其为“全世界最大的乡镇卫生院”。
比如，有人质疑郑大一附院身为河南唯一一家集教、研、临床等为一体的综合性三甲医院，3年时间仅有一项重大科研突破。
2012年10月，郑大一附院放射介入科教授韩新巍带领团队研发的血管可回收支架(韩新巍式血管可回收内支架)被获批进入河南医院临床应用，成为国内首创，填补国际空白。“就科研来说，与国内大医院相比，确实还有一定差距。” 苟建军处长也坦言。
“做大以后，想做强就难了。”张维博秘书长表示，规模超级的医院，考验的是管理者综合驾驭能力。采访中，记者发现，业内对阚全程这位“统帅”的评价判若云泥，有人认为他是“杏林CEO”，经营做到了极致;有人则认为其偏离了医院定位，必须直面“诘难”。
前述不愿据名的业内人士向透露，该院以前每个科室一般为10至20位医生的编制，现在多将科室分成数个小科室(如消化科室分为消化一、消化二、消化三等)，“每个科室通过多收治病人、增加病床而多获得的收益，将以奖金的形式按比例返还给科室的医生，这等于变相鼓励科室多收病人。”
“救死扶伤，是医生职责，医院没有拒绝病人看病的权利。”面对争议，苟建军如是表示，“例如阑尾炎手术是小手术，算不上重症、大病，在县医院都可以做，但如果是急诊，说不定就会发生一些其他情况，没人敢拒绝。”
“追根溯源，还是因为基层医院的医疗水平较低，优质医疗资源分配不平衡。”解放军郑州153 医院博士后、神经外科副主任医师郭效东建言，要解决医疗资源过度集中的问题，政策引导十分重要。当前，无论是政府还是患者，“分级诊疗”的概念都需要强化。
全国人大代表、浙江省肿瘤医院副院长葛明华曾建言，想更好地推行分级诊疗制度，必须对现有医保的报销政策做出调整，分别制定符合基层卫生服务机构、不同等级医院能力的疾病诊治范围目录库，并以此作为就诊指引，逐级降低直至取消越级诊治的报销比例。例如，头疼、发烧、阑尾炎在县级医院报销比例为100%，市级为50%，到省级为10%，甚至0。
河南省卫计委相关部门负责人告诉，该省的卫生资源配置不平衡主要表现在，“优质卫生资源过度向城市集中，农村卫生服务体系相对薄弱。尤其是三级医院高速膨胀，形成了对卫生资源、患者和医疗费用的三大虹吸效应，基层医疗卫生服务机构业务萎缩，医疗费用增长较快，形成了‘资金向下走、病人向上流’的局面，加剧了城乡居民的‘看病难、看病贵’困境”。
上述负责人透露，为解决卫生资源“过度集中”问题，该省已采取了严格控制公立医院规模快速扩张、引导优质医疗资源均衡配置、引导优质医疗资源下沉、鼓励社会资本办医等一系列措施。自2009 年以来，该省用于县级医院、乡镇卫生院、村卫生室等机构的建设资金已达250 余亿元，用以缓解群众的“看病难、住院难”问题。
2015年河南省的政府工作报告中提出，要提升群众健康水平。加强基层医疗卫生机构标准化建设，建设一批全科医生临床培育基地和标准化县乡医疗卫生服务项目;发挥大医院技术优势，建设远程医疗服务网络，让更多群众就近享受优质医疗服务。
而据当地媒体报道，2015 年1 月28 日下午，身为河南省人大代表的阚全程在河南省“两会”期间代表团讨论发言时，河南省省长谢伏瞻当场向阚全程表示，“拉乡镇的兄弟医院一把，提高其医疗水平，让老百姓能在家门口治大病。”
全球最大医院 郑州大学附属第一院-年收入破百亿元
咋老百姓最怕的是啥？最怕的当然是生病啦。每次只要一生病，往医院一跑，就是大几百上千元，一般的家庭根本就耗不起。甚至有时候你有钱，但你都弄不到床位，医院也是人最多的地方。你知道全球最大医院是哪个医院吗？那就是我国的郑州大学附属第一院。
无论在哪个地方，只要是稍微有点名气的，有点口碑的医院，现在每天都是人山人海的，而河南郑州大学附属第一院就更是其中的佼佼者了。河南郑州大学附属第一院一直都有着全球最大医院的美誉。在2016年，河南郑州大学附属第一院的全年手术量就达到了25万台。
还是在同年，这个医院的床位数就已经多达了10000多张，年首日更是高达了90多亿元，这可以说是相当的夸张了。据了解，河南郑州大学附属第一院创建于1928年，前身为河南大学医学院附设医院。在经过了长达90多年的艰苦发展后，现在的他终于成为了一个全国有名的三甲医院。
据悉，郑州大学附属第一院目前拥有3个院区，12个院中院，总占地面积682亩，临床医技科室95个，病区233个，年门诊量600万余人次，年出院病人41万余人次，年手术台数25万余台。最近几年，每年的营收入都在以十多亿的速度增长，由此可见，目前绝对已经突破百亿了。
其实医院的收入越来越多并不是什么好事，要么就是很多药品的价格被上调了，要被就是国内人民们的身体健康状况不如以前了。因为就诊的病人越来越多，预计今年全年门诊量将达到800万，难怪会被所有媒体一直认为是全球最大医院的，果然名不虚传。
